celikci
New member
Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi ve teşebbüs yatırımları, 2021’de rekorlara sahne oldu. Dünya çapındaki unicornların sayısı bini zorlarken, değerlemesi 1 milyar doları aşan teşebbüslerin 5’inin Türkiye’den çıkması dikkat çekti. Türkiye’deki teşebbüslerin içinde teknoloji odaklılar başı çekerken, İngiliz Financial Times gazetesi “Türkiye nasıl Avrupa teknolojisinin yıldızı oldu” başlıklı bir haber yayımlayarak ülkemizin çıkan başarılı teknoloji teşebbüslerini dünya gündemine taşıdı.
”BAŞTA AMERİKA OLMAK ÜZERE, YERLİ TEŞEBBÜSLERİ YURT DIŞINA TAŞIMAYI MİSYON EDİNİYORUZ”
Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, Türk teknoloji şirketlerinin sadece 2021’de, evvelki 4 yılın toplamından daha fazla sermaye artırdığına dikkat çekerek şunları söylemiş oldu:
“Tamer Group’un 21 yıllık tecrübesini temel alarak kurduğumuz teşebbüs geliştirme ve yatırım platformu Tamer Capital, yaratıcı iş fikirlerini küresel ölçekte büyük şirketler haline getirmek üzere teşebbüs geliştirme ve başlangıç yatırımları yapıyor. Yeni kuşak bir teşebbüsçü geliştirme platformu olarak; dijital tabanlı, yenilikçi ve inovatif, geliştirilmeye açık ve saha yükü olmayan start-up’ların ve adanmış girişimcilerin büyüme seyahatine maddi olan-olmayan takviyelerle ışık tutuyoruz. Başta Amerika olmak üzere, yerli teşebbüsleri yurt dışına taşımayı misyon ediniyoruz.”
“TEKNOLOJİ TABANLI TEŞEBBÜSLERİN YOLU AÇIK”
Dünya genelinde her yıl binlerce kişinin kendi işinin işvereni olmak için teşebbüsçü ekosistemine katıldığını söyleyen Kemal Tamer, “Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi de süratle büyüyor. Türkiye’nin genç nüfusu epey fazla, girişimcilik ruhu ise devasa yükseklikte. Bilhassa teknoloji odaklı girişimcilikte yolumuz hayli açık. Lakin teşebbüslerin teknoloji yetkinliklerine sahip olmaları, tek başına ticarileşip büyümeleri için kâfi olmuyor. Bu noktada, teşebbüs geliştirme tertibi kritik ehemmiyet taşıyor. Tamer Capital’i 2020 yılında kurduk. Bu sayede Tamer Group bünyesinde gerçekleştirilen ticari faaliyetlerimizle edindiğimiz tecrübeyi, teknoloji teşebbüslerini geliştirme konusunda da kullanma fırsatı yakaladık.” tabirlerini kullandı.
“GİRİŞİM PUZZLE’ININ EKSİK KESİMLERİNİ TAMAMLIYORUZ”
Hayallerini ve başarıyı bir iş maksadına dönüştüren teşebbüslerin, birebir zamandaneyim birebir vakitte ekonomik kaynak açısından takviyeye gereksinimi olduğunu aktaran Kemal Tamer, “Her teşebbüsü bir puzzle üzere düşünün. Teşebbüsçüler yenilikçi fikirlerini teşebbüse dönüştürürken, puzzle’ın bir epey kesimini bir ortaya getiriyor lakin kimi modüller eksik kalabiliyor. Tamer Capital olarak üstlendiğimiz en kıymetli vazifelerden biri, o puzzle’ın iş stratejisi, yazılım, pazarlama, iş birlikleri, hukuk ve finans üzere eksik kesimlerini tespit edip girişimcilere mentorluk yapmak ve partner olmaktır. Bu sayede salt yatırımcı kimliğimizle hareket etmiyor, bununla birlikte gruplarının bir kesimi oluyoruz. Ayrıyeten girişimcilerin muhtaçlık duyduğu çalışma refleksi, idari idare ve kurumsallaşma hususlarında da gelişmesine yardımcı oluyoruz” formunda konuştu.
“4 ANA GİRİŞİMCİLİK KRİTERİ: HAYAL, GAYE, STRATEJİ, TAKTİK!”
Fikirleri iş maksatlarına dönüştürürken kesim fark etmeksizin bir iş stratejisi oluşturulması gerektiğinin altını çizen Kemal Tamer, “Bir hayalin teşebbüse dönüşmesi için evvela bir amaç ve stratejinin belirlenmesi, akabinde taktiksel esnekliklerle geliştirilmesi gerekiyor. Teşebbüs sürecinin başlamasıyla bir arada şirketleşme ve en nihayetinde tam teşekküllü bir yapıya evrilmesi ise başarıyı tescilliyor. O denli ki bir girişimcinin muvaffakiyete ulaşması için evvela hayal, maksat, strateji ve taktik adımlarını atmanın yanı sıra kısa vadede süratli büyümeyi hedefleyerek yakaladığı ivmeyi kaybetmemesi kaide. Teşebbüs hangi kademede olursa olsun bir girişimcinin bulunduğu dalın değişen gereksinim ve dinamiklerini keşfetmesi ise gelişimin en kritik ögesini oluşturuyor” diye konuştu.
“GİRİŞİMLERDE RİSK İDARESİ VE GRUPLAŞMA ŞART!”
Bir teşebbüsün muvaffakiyete ulaşması için her ögenin eksiksiz biçimde tamamlanması gerektiğinin ehemmiyetini vurgulayan Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, teşebbüslerde bulunması gereken kriterleri şu sözlerle paylaştı: “Bir teşebbüsün hayata geçmesi ve büyümeyi sürdürülebilir kılması için evvela risk idaresi ve ekipleşmeyi sağlaması gerekiyor.” halinde konuştu.
“HOLDİNG YÖNETİR ÜZERE START-UP YÖNETEMEZSİNİZ”
tart-up idaresinde kaynak kullanmasının büsbütün farklı olduğunu belirten Kemal Tamer, “Holding yönetirken kimi sıkıntıları parayla çözülmeye çalışırsınız. Start-uplarda ise kaynakları dikkatli kullanıp alternatif çıkış yolları bularak problemleri çözmeye çalışırsınız. Start-up biraz daha büyüdüğünde ise dönüşüme ahenk sağlaması gerekiyor.” dedi.
”BAŞTA AMERİKA OLMAK ÜZERE, YERLİ TEŞEBBÜSLERİ YURT DIŞINA TAŞIMAYI MİSYON EDİNİYORUZ”
Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, Türk teknoloji şirketlerinin sadece 2021’de, evvelki 4 yılın toplamından daha fazla sermaye artırdığına dikkat çekerek şunları söylemiş oldu:
“Tamer Group’un 21 yıllık tecrübesini temel alarak kurduğumuz teşebbüs geliştirme ve yatırım platformu Tamer Capital, yaratıcı iş fikirlerini küresel ölçekte büyük şirketler haline getirmek üzere teşebbüs geliştirme ve başlangıç yatırımları yapıyor. Yeni kuşak bir teşebbüsçü geliştirme platformu olarak; dijital tabanlı, yenilikçi ve inovatif, geliştirilmeye açık ve saha yükü olmayan start-up’ların ve adanmış girişimcilerin büyüme seyahatine maddi olan-olmayan takviyelerle ışık tutuyoruz. Başta Amerika olmak üzere, yerli teşebbüsleri yurt dışına taşımayı misyon ediniyoruz.”
“TEKNOLOJİ TABANLI TEŞEBBÜSLERİN YOLU AÇIK”
Dünya genelinde her yıl binlerce kişinin kendi işinin işvereni olmak için teşebbüsçü ekosistemine katıldığını söyleyen Kemal Tamer, “Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi de süratle büyüyor. Türkiye’nin genç nüfusu epey fazla, girişimcilik ruhu ise devasa yükseklikte. Bilhassa teknoloji odaklı girişimcilikte yolumuz hayli açık. Lakin teşebbüslerin teknoloji yetkinliklerine sahip olmaları, tek başına ticarileşip büyümeleri için kâfi olmuyor. Bu noktada, teşebbüs geliştirme tertibi kritik ehemmiyet taşıyor. Tamer Capital’i 2020 yılında kurduk. Bu sayede Tamer Group bünyesinde gerçekleştirilen ticari faaliyetlerimizle edindiğimiz tecrübeyi, teknoloji teşebbüslerini geliştirme konusunda da kullanma fırsatı yakaladık.” tabirlerini kullandı.
“GİRİŞİM PUZZLE’ININ EKSİK KESİMLERİNİ TAMAMLIYORUZ”
Hayallerini ve başarıyı bir iş maksadına dönüştüren teşebbüslerin, birebir zamandaneyim birebir vakitte ekonomik kaynak açısından takviyeye gereksinimi olduğunu aktaran Kemal Tamer, “Her teşebbüsü bir puzzle üzere düşünün. Teşebbüsçüler yenilikçi fikirlerini teşebbüse dönüştürürken, puzzle’ın bir epey kesimini bir ortaya getiriyor lakin kimi modüller eksik kalabiliyor. Tamer Capital olarak üstlendiğimiz en kıymetli vazifelerden biri, o puzzle’ın iş stratejisi, yazılım, pazarlama, iş birlikleri, hukuk ve finans üzere eksik kesimlerini tespit edip girişimcilere mentorluk yapmak ve partner olmaktır. Bu sayede salt yatırımcı kimliğimizle hareket etmiyor, bununla birlikte gruplarının bir kesimi oluyoruz. Ayrıyeten girişimcilerin muhtaçlık duyduğu çalışma refleksi, idari idare ve kurumsallaşma hususlarında da gelişmesine yardımcı oluyoruz” formunda konuştu.
“4 ANA GİRİŞİMCİLİK KRİTERİ: HAYAL, GAYE, STRATEJİ, TAKTİK!”
Fikirleri iş maksatlarına dönüştürürken kesim fark etmeksizin bir iş stratejisi oluşturulması gerektiğinin altını çizen Kemal Tamer, “Bir hayalin teşebbüse dönüşmesi için evvela bir amaç ve stratejinin belirlenmesi, akabinde taktiksel esnekliklerle geliştirilmesi gerekiyor. Teşebbüs sürecinin başlamasıyla bir arada şirketleşme ve en nihayetinde tam teşekküllü bir yapıya evrilmesi ise başarıyı tescilliyor. O denli ki bir girişimcinin muvaffakiyete ulaşması için evvela hayal, maksat, strateji ve taktik adımlarını atmanın yanı sıra kısa vadede süratli büyümeyi hedefleyerek yakaladığı ivmeyi kaybetmemesi kaide. Teşebbüs hangi kademede olursa olsun bir girişimcinin bulunduğu dalın değişen gereksinim ve dinamiklerini keşfetmesi ise gelişimin en kritik ögesini oluşturuyor” diye konuştu.
“GİRİŞİMLERDE RİSK İDARESİ VE GRUPLAŞMA ŞART!”
Bir teşebbüsün muvaffakiyete ulaşması için her ögenin eksiksiz biçimde tamamlanması gerektiğinin ehemmiyetini vurgulayan Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, teşebbüslerde bulunması gereken kriterleri şu sözlerle paylaştı: “Bir teşebbüsün hayata geçmesi ve büyümeyi sürdürülebilir kılması için evvela risk idaresi ve ekipleşmeyi sağlaması gerekiyor.” halinde konuştu.
“HOLDİNG YÖNETİR ÜZERE START-UP YÖNETEMEZSİNİZ”
tart-up idaresinde kaynak kullanmasının büsbütün farklı olduğunu belirten Kemal Tamer, “Holding yönetirken kimi sıkıntıları parayla çözülmeye çalışırsınız. Start-uplarda ise kaynakları dikkatli kullanıp alternatif çıkış yolları bularak problemleri çözmeye çalışırsınız. Start-up biraz daha büyüdüğünde ise dönüşüme ahenk sağlaması gerekiyor.” dedi.